2013年的中国手机市场可谓是百家争鸣，以小米为代表的新生代互联网品牌与老牌的“中华酷联”之间的竞争可谓是异常激烈，而就在这样的一个时代背景下，一加手机成立了。在当时，很多人都不看好这家名不见经传的小公司，它既没有赶上雷军口中的互联网风口，也不像荣耀一样含着金汤匙出生，但现如今，一加却成为了国内的一线互联网品牌，与小米荣耀三分天下。在京东 618 购物节上，一加 6 成为了 3000-3999 元价位中单品销量第一的机型，让当初那些不看好一加的人纷纷为之侧目。
并且，不单单是在国内，一加在全球多个地区遍地开花，而在印度这个全球品牌聚焦的市场上，一加更是“拳打苹果，脚踢三星”。根据CounterPoint Q2销量数据统计结果， 一加印度在2018年Q2季度3万卢比以上价位段（约合3000元人民币以上）高端手机市场占有率勇夺第一，占比达到40%，其中一加6成为最畅销的机型，30%的市占率也让一加6成为名副其实的印度机皇，与第二名的三星S9+的12%相比，优势相当明显，并且一加上一代旗舰机型一加5T贡献了10%的市场份额，总体上超过三星（34%）和苹果（14%），成绩可谓是相当亮眼。
同时一加6以284%的增长率成为印度智能手机市场增长速度最快的品牌，超过第二名的中国品牌荣耀96个百分点，与第三名的小米更是拉开了一倍以上的距离，如此骄人的成绩，不少人都会觉得不可思议，但一加确实做到了。
对于一个刚成立四年多时间的品牌来说，能做到如此成就确实不简单，而一加的成功，则主要归功于一加只做旗舰的产品定位，以及“不将就”的产品理念。现如今机海战术已经成为了各家品牌主要的产品策略，像小米荣耀，从千元入门机到三千元价位的国产主流旗舰都有涉足，而一加则是坚持自己的高端旗舰之路，每年根据市场情况迭代1~2款产品，每一款手机都倾注百分之百的资源和精力去不断打磨，保证每一款手机在其销售生命周期内，能达到同时期产品的领先水平。
在手机界这么干的，目前也就一加跟苹果两家品牌，但是跟苹果不同的是，一加在一个时期内，只有一款机型在售，而苹果则会将上一代的旗舰产品作降价销售，一方面可以有效减少库存，另一方面也可以稳固和扩大市场份额。
令我记忆很深刻的是，在一加6发布的前夕，官网的一加5T就已经暂停销售，全力为新旗舰服务，让用户能享受到的都是最新的旗舰产品。这样需要有大魄力并且需要对自身销售能力有着极为清醒的认知，否则产品做少了用户说你饥饿营销，产多了，积压的库存难以消化现金无法回笼也是一个大问题。
说到这，就不得不提到现货的问题，现在许多品牌的手机在发布之初供货量不足都归结于产品爬坡等问题，真的是这样吗？我个人认为，这也是企业规避风险的一种手段，前期先通过小部分量产来试试市场反应，同时量少形成粥多僧少抢购的火爆场面，名气打开了也不怕库存积压，岂不美哉？但是一加没有这么做，为了能让“加油”都能第一时间体验到最新的旗舰产品，在上市后的一个月内就实现了一加6全系开放购买，这需要对自己的产品有无比强大的信心同时还要有足够的实力支撑才能实现。风险我来扛，只求为你提供最为畅快的购买体验，我想只此一项，便已胜过千言万语。
而一加6也确实没有让一加失望，一经推出便引爆了市场的抢购狂潮，中国市场开售仅50秒全网销售额就破亿，12分钟全网销量突破10万台，同时在全球多个销售地区都在上演着同样的排队抢购场景，粉丝高涨的购买欲望也使在一加6推出的第22天，就已经打破了自己的100万台销量纪录。这是一加的胜利，也是长久以来陪伴在一加身边的“加油”们的胜利，我们有理由相信，一加能够继续再创高峰。
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