事实上，现在活跃于市场中的所有明星企业，尤其是那些带有“长寿”桂冠的企业，无一例外地在其发展的某个阶段遭遇过严重的危机，如可口可乐、通用汽车、福特汽车、波音公司、施乐公司等。其中决定一个企业能否重振雄风的关键就是“组织再生能力”。
企业在其发展过程中不可避免的经受磨难和危机。当遭受挫折，尤其是重大危机时，企业所表现出的使组织迅速恢复元气、战胜危机，甚至展示出更强竞争力的能力或素质才更加可贵。
据调查，全球500强企业的平均寿命是40~50年；一般跨国公司是11~12年；中国集团公司是7~8年；中国中小企业是4年。而中兴通讯成立于1985年，至今33年，期间经历的危机、风浪无数，能够发展成为全球四大通讯设备商，年营收过千亿人民币，拥有8万员工，业务遍及全球50多个国家实属不易。如今，再一次考验中兴组织再生能力的时候到了。
我们期待解禁，但解禁不是结局，中兴的战役才刚刚开始。
中兴事件，痛定思痛，知耻而后勇
中兴作为全球化企业，这几年其在赛场上的努力是有目共睹的，但对于此次事件，一方面，中兴对自身的过失需要深刻反思，痛定思痛，改进管理、改变文化。另一方面，对于其他需要拓展海外市场的，以及正处于全球化进程中的企业是一个警醒。
自2017年开始，中兴在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设投入了巨大的资源和精力，但作为一家世界级跨国企业，面临当今复错综多变的国际形式与环境，中兴还需要更加努力。
短期来看，中兴事件证实了美国在上游产业链的“威力”和控制力。长期来看，反而能加速中兴在合规性、技术、供应链等方面建设，将漏洞和短板彻底补齐。对全球其它国家企业而言，将加速各国发展自己的核心产业。尤其是中国，定会加大力度将资源投入到芯片等核心产业的构建和发展上。
维系核心竞争力，随时准备再出发
人才是第一生产力。在拒绝令期间，近8万名员工坚守岗位，以实际行动表达对公司的最大支持。中兴最核心的研发能力得以保留。3万多名研发人员队伍是战役中的坚强后盾，让中兴得以继续保持在技术、产品和市场上领先优势。尤其是面向未来的5G领域，中兴具备强劲的竞争力。分布在全球100多个代表处的中兴海外营销人员是战役的“先锋队“，保持对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的综合能力。具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。而中兴在通信市场长期以来积累的良好市场格局，也将有利于在公司未来较长的一段时期内通过升级、维保和扩容等服务，收获更多的市场份额。
供应链是战役的“大后方“，在拒绝令期间保持与供应商的良性关系，为快速恢复，投入生产打下良好基础。同时，中兴坚守信用，在拒绝令期间勇于担当的文化气质有效维持了信用体系，使得这场战役更具信念与价值。全球多家客户及合作伙伴理解中兴面临的困境，尽最大努力给予支持。与中兴合作七年的代理伙伴致信表示：“中兴通讯强大的人文内核，谁能否认，下一个7年，不会是中兴再次腾飞的一次反转？”
5G战略地位与价值 将为中兴提供更广阔的发展空间
5G产业发展迈入了一个新阶段。上周，国际标准组织3GPP全会（TSG#80）批准了5G NR独立组网功能冻结，结合去年12月完成的非独立组网NR标准，5G已经完成了第一阶段标准工作，形成首个真正意义上的国际5G标准。
而在通信技术领域深耕的华为、中兴等厂商，更是“快人一步”。其中，中兴虽然表现低调，实际上已经取得了显著成绩。正如近期《华尔街日报》中引用分析师对中兴通讯未来发展评价，报道中称中兴通讯是全球开发5G无线技术的全球领先公司中的领跑者之一。
作为全球5G先锋，目前中兴在技术、标准、市场和产业多个维度处于领先优势，在5G领域具有超强竞争力。仅在2017年，中兴就曾在5G领域取得多项重要突破。2月，中兴发布了5G全系列预商用基站，并首发基于IP+光的5G承载方案Flexhaul；10月，中兴与意大利合作伙伴，启动了欧洲首个5G预商用网络；12月，中兴推出了基于服务化架构的5G核心产品。
截止2017年末，中兴拥有5G战略布局专利全球2000件，并在5G标准的制定、网络部署及国家测试节点上，保持强有力的先发优势，已在全球60多个国家部署了110多张Pre5G网络。
MWC 2018上，中兴推出了下载速率达1.2Gbps的中兴1.2G手机，并且宣布正在积极推进5G商用移动终端的研发，包括5G平板电脑、CPE以及智能手机等形态。今年4月，基于中兴2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPP R15标准，在广州成功打通了国内第一个5G电话，标志着中国正式进入5G时代。
随着5G时代到来，将在全球范围内带动创造通信和智能手机产业新的黄金时代。再加上国内强有力的政策支持、庞大的市场和完整的5G产业链，中国被普遍认为是5G时代的领军国家。相信包括中兴在内在4G时代站稳脚跟的中国通信厂商，在5G时代能够勇立潮头，成为推动产业发展的佼佼者。
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