Counterpoint刚刚发布了最新数据，OPPO R11成为第三季度最畅销的手机单品，OPPO也因此以18.9%位居国内市场份额第一，华为、vivo位居其后。
一向善于以工匠精神打造“精品”的OPPO，极有可能将新产品OPPO R11s打造成又一款爆品。
这与OPPO一贯坚持的“精品策略”不无关系。
从2014年开始，OPPO开始一年两个重磅新品，上半年R，下半年Rs。今年6月份R11发布之时，R11凭借“前后2000万”双摄像头高清晰拍照优势，延续R7以来的爆款势能，从6月份到9月份连续4个月蝉联线下2500-3000元价位段销售单品冠军。
按照OPPO惯有节奏，6月份发布R11，R11s要与R11拉开几个月的时间段，给R11一个充足的市场消化时间，所以R11s上市的时间点看上去有些尴尬，是几个市场主流品牌中是最后一个推出全面屏的。
今年9月之后，各种全面屏产品在市场上相继发布，虽然每一家对全面屏的定义都不太一样，但全面屏在厂商们一轮又一轮的宣传中，渐渐成为消费者选择智能手机的一个“基本配置”。
为什么在全面屏的风潮中，OPPO没有站在潮头？其实OPPO R11s的产品规划是从去年就开始的，那时OPPO已经预见到全面屏即将到来。在吴强看来，有些事情要敢为天下先，有些事情则要敢为天下后，不能一概而论。
“当我们对自己的判断非常有信心，并且也有技术能力的时候就大胆进入，敢为天下先。如果说这个趋势还需要看一看，就可以敢为天下后——等市场、用户需求、生态链和技术等都成熟。敢为天下后的重点在于要瞄准最佳的切入时间点再进入。”吴强表示。
“敢”于坚持这样的战略节奏，源自于OPPO自身在消费电子领域的积累与洞察，以及对用户及市场的深刻理解。
在全面屏的问题上，OPPO早有技术和研发的准备，要等的是这个概念到底可以给用户带来什么体验，而不仅仅是一个概念。当现在市场上各种五花八门的全面屏蜂拥而上的时候，对消费者未必是有利的。
举一个例子：几年前在PC市场上曾经风靡了一个物种，叫上网本。便宜，轻便，可移动。当时很多厂商都扎进上网本市场，甚至有几家全面押宝在上网本上。但是很快发现用户并不买单，上网本是以牺牲性能为代价换来便宜和轻便，最终并没有获得市场上的认可，很快市场出现窒息，几家PC厂商损失惨重，还有两家台湾企业自此一蹶不振。
“有些东西需要观察，不能什么事情都扑上去。比如说，一种技术或者创新是不是一下子可以带为特别革命性的改变？如果不是，慢一点没什么。最重要的是，当你出来的那一瞬间，你一定要比别人做得好，要带给用户更好的体验。”
这些朴实的语言，再次彰显了OPPO“本分”的企业文化。
R11s就是在这种氛围中诞生，不是首创，但却把全面屏的体验和设计做到极致，体现了自己的差异化。
