根据市场研究公司Counterpoint最新研究报告显示，2017年第三季度，国内市场前三手机品牌保持稳定增长，其中OPPO以18.9%位居国内市场份额第一。
报告指出，OPPO R11是本季度最畅销的手机单品，得益于它的热销，OPPO在第三季度整体市场份额保持领先。
其实，从2015年开始，OPPO会在上半年和下半年各推一款旗舰产品，并且集中所有的供应链、产能、渠道和推广资源。
OPPO并不避讳在发展过程中犯过的错误，2014年OPPO在从功能机向智能机全面转型之后，推出了很多产品，在同一时间段也会用双旗舰的打法，“可能是我们控制的水平不够，两款产品的推广资源也不够，给终端销售人员也带来困惑，该重点卖哪一款？”
2015年痛定思痛的OPPO开始精简产品线，专注于打造“精品”，持续聚焦R系列，用整个体系的资源全方面加持R系列每一代产品。从当年推出的R7系列开始，OPPO终于找到了持续“千万台爆款”模式。
OPPO精品策略之所以成功，吴强认为是资源集中。
比如研发可以更加专注。以前多产品系列，类似于N系列的产品，可能要费的功夫非常大，研发团队精力分配不足。现在把整个产品线经验，集中在R系列上，可以仔细的打磨，反复的推敲，精雕细琢，保证这个产品一出来就是精品。
在重要的供应链和产能方面，精品战略可以降低供应链复杂程度，同时千万台大批次采购可以得到供应链核心元器件厂商的重视，甚至是与OPPO共同投入研发力量（比如与三星、索尼联合打造的摄像头与传感器），保证核心元器件的供货甚至是优先使用周期。
同时OPPO全部手机都由自家工厂生产，在保证严格的品质同时，不用像其他手机企业估计产能爬坡的问题。以至于OPPO可以在产品发布同时，就可以向线下渠道同时大量供货。
在营销推广方面，精品策略的好处就是OPPO可以将传播点集中于用户关注的核心痛点功能，打深打透，比如“充电5分钟、通话2小时”、“前后2000万 拍照更清晰”等，都集中出现在媒体报道、社交媒体平台、卫视综艺节目、各大城市地标建筑，以及OPPO超过10万家体验店和国内渠道专区专柜中，不断对用户进行强化和叠加记忆，让OPPO的品牌认知与其他品牌手机逐渐拉开差异化。“今天推这款产品，明天推那款产品，推来推去大家就混淆了，不那么容易记得清楚，这是三年来打爆款的心得。”吴强说。
“70后的企业老板不了解90后用户，因此OPPO放手让年轻人勇敢去做，因为他们最了解彼此。OPPO很多战略不是出自高层，而是OPPO年轻人在探索、求证和决定”吴强表示。
在全球，OPPO有超过2亿年轻用户，OPPO每年都会从重点大学招聘年轻人，目前OPPO的多款爆品，比如红蓝撞色的R11巴萨限量版，及刚刚推出的R11s，均出自年轻人之手。
可见，OPPO的爆品策略不仅仅在与资源集中，还源于大胆启用年轻人，两者并不矛盾。
