随着智能化的快速普及，传统行业受到的冲击越来越大。互联网企业产品线已经延展到了各行各业，传统家电企业就受到了冲击，彩电行业显然更不好过，数据显示，今年上半年，全球彩电行业需求大降25%，这让全球排名前十的彩电龙头企业集体受到重挫。而康佳抓住机遇，改革创新，将领导班子换成70后适应产品年轻化、多元化发展，并于上周交出了第一份半年报业绩。数据显示，2017年上半年，康佳营收增长32.49%，达到114亿元，其中康佳大彩电业务依托智能化产品线推进，实现了2.5%的业绩逆增长，成为行业里最亮眼的成绩。
之所以在行业如此不景气的当下，康佳依然可以拿出亮眼的成绩单，原因在于这家有着３７年历史发展经验的家电厂商顺应形势的制定了“转型升级”的指导方针，这体现出康佳决策层的高瞻远瞩。回顾３７年发展历程，康佳陆续在东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大彩电生产基地，正好恰逢电视机由纯平彩电向液晶电视替换的潮流，所以康佳保持了一段时间的彩电龙头企业地位。但是随着这一波由传统电视向互联网电视替换潮的到来和互联网企业的进入双重压力，康佳于2017年再一次前瞻性地重拳打出了“转型升级”的指导方针，逐步摆脱单一的经营模式，通过“三大战役”实现“多元化”之路全面铺开！
第一大战役：资本扩张
康佳70后管理团队高瞻远瞩，审时度势。通过直投、并购、创业孵化等简单高效的方式，快速打造出两三条崭新的蓝海业务线。并预测了未来经济发展的黄金十年需要的领域，康佳拟筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金，涵盖TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等五大方向。
康佳集团掌舵人及总裁刘凤喜明确表示，康佳未来发展不会局限家电制造行业，从只做家电的单一模式向综合性投资控股平台多线发展。从2016年开始，康佳管理层与大股东华侨城集团密切磋商，在手机、小家电、机顶盒三大新业务层面进行了全面改制，加速推进互联网智能生态圈建设。
第二大战役：产品升级
传统电视机时代，康佳以销售为主业务，并没有其他发展方向可寻找。智能互联网硬件+内容的理念一出来，康佳紧跟这股潮流，通过自主研发的YIUI智能大屏系统，大幅延伸了教育、医疗、购物和游戏等板块的内容附加值，成为康佳未来重要的业务增长点和利润来源。公开数据显示，截至2017年6月底，康佳累计终端用户1970万，月活跃用户1088万。
做好内容的同时，康佳产品的升级，实质是向年轻化、高端化靠拢，以用户需求为本。目前电视显示技术已形成激光电视、量子点电视和OLED电视三大阵营。因此康佳更加看好下一代OLED电视的未来，也正在加大研发规模。
第三大战役：跨界出击
互联网品牌由于其传播的广泛性和年轻化，更容易被年轻用户接受。康佳为了进一步延伸品牌价值，推出互联网电视品牌，凭借自身传统品牌的技术沉淀和70后管理团队的努力，一经推出反响就超越了其他老牌彩电设立的互联网品牌，位列2017年国产互联网电视的第一方阵。
有发展才会有进步，康佳新一届70后领导层决策果断，与时俱进的态度一定会带领康佳走向更高的位置。依托互联网这趟列车和多元化发展互补，这场改革的＂三大战役＂势必完美收官。
