首战销量破亿，卖出29000台智能电视，58900台天猫魔盒……阿里家庭娱乐生态全阵营首次集体亮相年货节就成绩骄人，叫人叹服大阿里电商生态势能的同时，也不得不对阿里家庭娱乐生态产业链渗透力和号召力刮目相看。
重要的是经此一役，阿里家庭娱乐所打造的开放式生态环境全面激活。以内容、技术和大数据、云计算能力赋能上下游每一环节，让战略生态合作伙伴都能获益，从牌照方到内容端再到电视产业从来没有像今天这样唇齿相依一脉相连甚至牵一发而动全身。
什么是真正的“大局”呢？正是有了阿里家庭娱乐从中操盘，真正有了“大”的形态，“局”的气势。
大屏场景构建用户画像基石
作为阿里未来“Double-H”战略中的“快乐”的一极，阿里大文娱通过链接产业各端最终形成跨终端、跨屏幕、多层次的内容和用户平台；而阿里家庭娱乐则更加聚焦：以大屏为端口连接用户、服务用户，最终形成阿里大文娱的大屏端入口平台，占领家庭娱乐场景。而其关键，就在于开放生态为产业链各个合作方的赋能。
大屏场景究竟如何赋能给产业链上下游赋能？是业界最为关注的焦点。从内容平台来看，以往所有的收视数据背后，只是空有体量但大部分都模糊的人形，大屏场景可通过阿里大数据和云计算平台得到用户精准画像，内容平台对用户样本更明确。
对于版权交易、内容制作、广告投放等都更具参考。一方面强化对内容市场的预判能力，同时也减少盲目采购版权及大投入带来风险等。更重要的是，在广告投放上也可以更精准，满足广告客户投放预期的同时极大提高转化率，当然客户愿意选择。
对电视厂商来说，能获益的就更多了。先是渠道革新，传统渠道的掣肘因素使品牌在市场中并不能以低成本获得大效益，而进入阿里家庭娱乐生态后，厂商可直接把电视卖到消费者手里，减少了渠道费用。其次，究竟是谁在看电视？哪部分人对电视的需求最大？以前厂商都需要通过调研机构来获得数据，并且无法得知其真实性。重点来了，生态链条厂商可以获得精确市场数据，从而制定更精确的市场计划和推广节奏。
当然，阿里家庭娱乐这条生态链上，能涵盖的合作形态还是很多样化的，解决了用户内容上的需求，自然有用户对视听品质的需求需要满足。大屏场景的另外一个特色优势就显示出来了，灵活满足用户需求提升用户体验。软件上可从版本更迭上得以实现，硬件需求上阿里通过生态开放，吸收进更多特色视听企业加入到生态链上。像VR、多屏互动甚至更多视听需求都可以通过整合上下游来解决。所以，在阿里家庭娱乐生态环境里，像微鲸这样的VR及互联网电视厂商赫然在列，如此一想，似乎更多的特色服务厂商都应该加入进来。
消费升级时代的视听盛宴
阿里家庭娱乐年货节的完美收官，从另一个侧面把消费升级的前奏呈现出来。80、90后网民全面进入家庭生活，物质的丰富化催生了普遍性的精神娱乐需要。阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷提出的大屏时代，正是建立在70、60年代用户更迭的基础上。
年轻人无论从工作状态还是生活水平上，都面临着与传统生活方式的交割、作别。大屏场景所构建及引发的未来收视革命正在形成规模，而大屏时代无疑将引发新一轮的娱乐生活潮流和娱乐消费潮。
传统的家庭娱乐产业已经远远不能满足更新换代的需要，他们不再希望被局限在一台电视机前，或许他们更需要更大的屏幕，更多屏的联合，随时随地都能收看甚至边看边X的多样化、不止观看还能互动、还能一起联网游戏等方式才是他们的理想状态。或许，他们更需要体验先进的VR节目。
更多用户的需求已达临界，只需要一个小小的火种就会引爆。阿里家庭娱乐像是火种，又像未来电视产业的大脑，从四肢等末梢网络上产生的需求反馈在大脑，然后将数据传递给厂商，用集控调度的方式演绎着未来的家庭娱乐。
大屏时代的到来，场景的价值尤其放大，阿里家庭娱乐开放生态前提就是用群体的力量，拿下消费升级时代娱乐消费大盘的主动权。常态化多维度合作更需要全产业链的努力。所谓的一木不成林，独木难成舟，但群策群力相互促进、推动就会大有不同。
按照愿景阿里家庭娱乐希望打造一个开放式的生态环境，链接起产业上下游的各方，大家相互合作不替代，共同构建家庭场景经济。相互合作不替代，是最高的合作境界，难得的是阿里看得明白、看得透彻。
阿里家庭娱乐年货节收官截止，“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略破局家庭娱乐产业的大招还在继续，可以预见的是，大屏时代代表着丰富多样化的内容和更优质的硬件保证，用户看到更好的节目，享受到更高品质的视听配置，并拥有多样化的需求选择，对家庭娱乐感到满足时，变革已经完成了一半。
