乐迷社区“生态服务大直播”乐视玩真的你敢不敢跟
来源: 编辑:vbeiyou 时间:2016-06-21 08:44人阅读
近期,从刘涛范冰冰柳岩张杰,到王健林雷军,从娱乐圈到企业大佬,中国互联网似乎进入了全民直播时代。而放眼资本市场,红杉资本、腾讯、新浪等都将重金投入到了移动直播..有人重新创业,有人再次开启“互联网+”,而此次618,乐迷社区史无前例的联合乐视七大子生态高管打出超级服务牌,掀起“乐迷社区面对面,让服务零距离高管超级客服大直播”的狂潮。

生态服务,助力乐视生态的价值化反
乐视带来的“疯狂”已非第一次,事实上从2014年双11开始,到去年的“黑色919乐迷节”、近期的“414硬件免费日”,以及这次618电商节,这段期间乐视不仅生生造出了两个节,还在别家电商节上疯狂销售,持续蝉联京东、天猫冠军。
众所周知,乐视的生态体系早已经不是新概念,它由“平台+内容+终端+应用”几个部分组成,通过生态化反为用户创造更优质、更全面的服务,同时也为乐视树立多维度,多层次的生态盈利模式。比如乐视超级电视背后就有一个覆盖全球的乐视云,一个实力不菲的乐视商城,一个遍布全国的LePar,还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等,它们都可以为超级电视输送价值,这样一个架构可谓全球唯一,可复制性几乎为零。
此次乐迷社区“生态服务大直播”,强化升级了以内容和服务为主要优势的乐视生态,
在“新消费时代”下,无疑为乐视的生态价值化反打了一剂强心针。
摆脱设备思维 用户思维已成乐视生态真正核心
此次乐迷社区超级生态服务直播颠覆了用户和高管沟通的时间和空间障碍,开通了用户和高管交流的新模式。这一形式创新性的让乐视最直接的倾听到乐迷的建议与需求,而且可以解决乐迷体验乐视产品中的问题。用户在体验中全程参与产品研发,不断提供反馈,研发快速迭代,不断提升产品体验价值,从而达成乐迷服务的全面升级
“生态盈利”是乐视做互联网产品的核心战略,硬件在设计之初就是以不盈利为出发点,通过以硬件构建出的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统来实现盈利。而新时代下硬件的价格与价值在不断的分离,乐视生态重新定义了硬件价值,重新建立起企业与用户之间的商业沟通与服务。
本次乐迷社区高管超级客服直播面对面沟通,充分体现了用户思维已成为乐视生态的真正核心。一方面促进了两者间关系的巩固与提升,另一方面也表明了乐视对乐迷们的信任和重视。
可以预见,乐迷社区高管超级客服直播已带起一阵用户为王的旋风。因为乐视已经用硕果斐然的事实证明了用户的核心地位,而用户也已一种浩然姿态回馈着乐视的付出。也正是由于乐视对用户价值的重视,让用户愿意为自己享受的乐视生态服务买单。


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