6月6日凌晨消息，路透社报道，中兴已签署一份撤销美国商务部采购禁令的协议，允许该电信设备制造商恢复与美国供应商的采购业务。
属于中兴的黎明时刻终于无限接近，自拒绝令后处于停滞状态的主营业务将快速恢复，中兴也将再度回归通信主战场。
解禁的代价毫无意外非常巨大，报道称初步协议内容除了高达10亿美元的罚款以外，还包括调整其董事会和高管团队等。
二战时期，英国首相丘吉尔发表了一次著名的演讲，“这不是结束，这甚至不是结束的开始，但这毕竟是开始的结束。” 这句话同样适应于现在的中兴。伴随高额代价的解禁远非结局，在快速恢复正常经营之后，中兴的战役才刚刚开始。
“只有经过地狱般的磨练 才能练出创造天堂的力量”
拒绝令事件对于中兴来说是一次深刻的教训。有报道称自4月16日被禁止与美国供应商开展业务以来，中兴预计已经损失了20多亿美元。
而导致拒绝令激活的原因，是中兴少数几名员工和干部的工作过失以及公司管理流程未落实到位导致合规上的漏洞。小错误，但导致了令人无法想像的严重后果，让人不禁扼腕叹息。
美国严苛的制裁手段固然与复杂的政治局势与敏感的国际关系有关。特朗普政府自上任以来，以"美国优先"为原则，在执法上体现为抛弃贸易公平，不遵守协议基本规则，动辄挥舞制裁大棒，四面出击，希望八方来财。尤其对中国高科技企业，特朗普政府将之作为重点关注和打击对象。
在中美贸易冲突的大环境下，中兴事件“恰逢其时”，迅速发酵，不仅成为国内产业界、社会各界热议的话题，更成为美国党派斗争的棋子，终被深深卷入了中美贸易冲突。尽管从中美双方的姿态中显示，无意将中兴事件作为整个贸易冲突的一部分，而是单独解决。但从美国各方的表态可以看出，中兴事件掺杂了大量政治因素。
特朗普政府一方面不断试探中国的底线，借以获取尽可能多的利益；另一方面，还可以通过解决中兴事件，向美国的民众"邀功"，借以巩固自身的影响力。包括最终的解禁，也是充分考虑到美国企业的需求，预想中兴采购更多的美国产品，符合其"美国利益优先"的原则。中国政府充分考量到拒绝令对中兴的影响是致命的，关系到的不仅仅是8万人的就业，还会极大影响上下游相关企业，进而影响社会稳定。中国政府基于企业重要性、战略布局、社会公平性等诸多方面考虑，出面与美国政府进行交涉。
的确，中兴本身的过失也需要深刻反思，痛定思痛，改进管理、改变文化。自2017年开始，其在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设投入了巨大的资源和精力，但作为一家世界级跨国企业，中兴业务复杂、员工众多，要保证每个员工每个业务在任何时候都不出现疏忽，中兴还需要更加努力。
尽管代价很大，但再严苛的条件能够换回一个企业的生机与后续发展，也是值得的。毕竟，中兴是一家承担诸多企业责任与社会责任的公众企业，背后直接关联八万名员工、全球数百个运营商客户、数以千计的合作伙伴和供应商、数以亿计的公司终端消费者用户以及全球三十多万股东。其生存与否，意义重大。
“必须体验过痛苦，才能体会到生的快乐。”在生死边缘走过一圈的人往往更珍惜生命。在困境中挣扎了近两个月的中兴，经历了企业的生死棋局，也会更珍惜生的机会，从内而外，从合规到管理到文化，进行全面的革新。
日本有专家曾表示 “与其关注危机何时结束，我们是不是应该想一想，这次危机能给我们带来什么样的改变呢？”
比如中兴，如果能从这次致使危机中汲取教训，打造出一个更合规、更透明、更具进击精神的全球化企业，未尝不是一件好事。
战斗号角吹响 中兴如何打好翻身仗？
解禁之后的中兴，首先要打好恢复正常经营的这场翻身仗。
所谓“兵马未动，粮草先行”，打好一场战役，全方位的准备工作很重要。据悉，中兴多次强调在拒绝令期间其核心竞争力未受影响，随时为回归业务做好准备。
中兴在过去33年的发展中积累奠定了自己的雄厚基础。作为全球第四大通信设备厂家，其年营收过千亿人民币，拥有8万员工，产业链涉及数万国内外就业岗位。从研发投入、专利数量、市场表现来看，无论是科技创新能力、市场运营能力，还是企业国际化程度，可以算是业界翘楚。
在这次拒绝令期间，中兴最核心的研发能力得以保留。3万多名研发人员队伍是战役中的坚强后盾，让中兴得以继续保持在技术、产品和市场上领先优势。尤其是面向未来的5G领域，中兴具备超强竞争力。仅在2017年，中兴就曾在5G领域取得过多项重要突破。2月，中兴发布了5G全系列预商用基站，并首发基于IP＋光的5G承载方案Flexhual；10月，中兴与意大利合作伙伴，启动了欧洲首个5G预商用网络；12月，中兴推出了基于服务化架构的5G核心产品。截止2017年末，中兴拥有5G战略布局专利全球2000件，并在5G标准的制定及国家测试节点上，保持强有力的先发优势。2018年4月，基于中兴通讯2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPP R15标准，在广州成功打通了国内第一个5G电话。
分布在全球100多个代表处的中兴海外营销人员是战役的“先锋队“，保持对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的综合能力。具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。而中兴在通信市场长期以来积累的良好市场格局，也将有利于在公司未来较长的一段时期内通过升级、维保和扩容等服务，收获更多的市场份额。
供应链是战役的“大后方“，在拒绝令期间保持与供应商的良性关系，为快速恢复，投入生产打下良好基础。
同时，中兴坚守合规、坚守信用，在拒绝令期间勇于担当的文化气质有效维持了信用体系，使得这场战役更具信念与价值。全球多家客户及合作伙伴理解中兴面临的困境，尽最大努力给予支持。与中兴合作七年的代理伙伴发信表示：“中兴通讯强大的人文内核，谁能否认，下一个7年，不会是中兴再次腾飞的一次反转？”
逆袭成功 就是一个伟大的企业
在全球通信领域，中兴付出了巨大的努力，也收获了征程中的累累硕果。拒绝令之前，全球通信设备厂商中排名前列的爱立信与诺基亚在市场竞争中逐渐弱势，营收与利润严重下滑。而中兴则逆势增长，业绩远远超出了行业整体发展水平，保持30%以上的利润增幅。如果按照此势头，2018年将是中兴全面超越的一年，其将在全球市场的博杀中争取到更关键的地位，中国的通信设备厂商也有望占据全球前二位置，在面向未来的通信技术领域争取到更多的话语权。
这是一个良好的基础。尽管拒绝令影响了这一超越的进程，但如果以危为机，促使企业在吸取教训后得到进一步的管理上、合规上的优化，再加上中兴得以保留的技术研发能力、市场拓展能力，其全球化的发展道路不会越来越窄，只会越来越宽，在通信行业的超越和逆袭也尤为可期。
特别是5G作为新一代移动通信技术，被预期为社会经济进一步发展的主要动力之一，在5G标准日渐清晰的关键时刻，中兴及时脱困，尽快回到行业发展的正轨上，不仅可以继续为行业和技术发展担当应有的责任，同时，也可借助在5G领域的创新能力，为全球通信行业的发展做出更大的贡献。
但前方的路一定不会平坦，在复杂变幻的国际局势下，企业所走的每一步都是如履薄冰，解禁真的不是结局，如果中兴成为一个真正伟大的全球化企业的信念未变，那么现在要做的不是庆幸，不是松口气，而是如罗斯福所说：“只有为了胜利而战斗，而工作！”
还是邱吉尔，在二战北非战场的转折点阿拉曼会战结束后，曾自豪地说：“阿拉曼战役以前我们是战无不败，阿拉曼战役以后我们是战无不胜。”
遭受了全球化进程中最大挫折的中兴，是否可以在解禁后如获新生，在未来关乎企业发展的一场场战役中“战无不胜”？我们且看且期待！
