很多人都说，这两年是产品企业生存最困难的一年，这不是针对个别产品企业，而是所有产品企业都一样，无论是笔记本，手机还是家电行业，都迎来大洗牌。面对这样的危局，自然就是适者生存不适者淘汰了，所以一些小企业很难重新崛起，只能面对淘汰。当然一些实力派的企业除了在技术上提升之外，整个企业也都面临着资源整改和重组。
在家电行业中，目前的竞争是最大的，并不仅仅只是存在产品之间的竞争，还必须迎合消费者的需求，利用科技给用户带来更好的体验，在这方面上，康佳的整改就初显成效。从2016年开始，一场大刀阔斧的改革在康佳内部拉开序幕，此后的两年间康佳驶入了深度机制改革和产业转型升级的“快车道”。
“四化”战略正当时
近年来,中国彩电市场因“互联网”、“物联网、“智能化”而引发的巨头博弈、行业洗牌暗流涌动。一方面如乐视、小米等大批互联网企业跨界进入；另一方面，传统洋品牌生存空间不断被挤压，试图寻求技术突围。康佳集团总裁周彬说到，“单一以互联网思维来做电视已经过时，未来的机遇在于抢占大屏入口，链接家庭智慧生态体系。” 可见康佳已经认清了现在的局势和未来的发展。
康佳“四化”战略所确定的“传统产业高端化”、“现有业务资本化”、“传统工厂园区化”、“单一技术集成化附加化”四大方向的基础下，康佳首要站住“传统产业高端化”的风口，确立了以OLED、8K、人工智能为主旋律的家电市场布局，积极研发高端、智能电视，整合多方资源，打通智慧家庭移动互联。
变革危与机
当然，对于一个企业而言，现在正是危机时刻，虽然说企业要变革，但也不是盲目的变革，一些小企业就是跟风导致最后失败。所以变革是要有一定方向和目标的，而且风险非常大，一步走错就容易导致企业出问题，这也是为什么很多企业不愿意变革的原因，但传统又没有发展，这 也是让人很纠结的地方。
康佳经历了小股东事件之后，2016年改革在康佳内部掀起，彼时“康佳老将”刘凤喜临危受命，重新执掌董事局总局，兼任总裁职务。康佳确定了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制，打破国有控股企业的束缚，加快响应市场的速度。重要的是康佳由过去单一的硬件终端的发展模式，正式转变为“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”的生态体系，成为一家大型综合化投控平台，这也是康佳的一大转折点。
对内解放 对外扩张
对于任何企业来说，转型都没有那么容易，更何况的是大型企业，涉及到的东西和利益是在太多，对内要解放思想，对外要实现扩张。这也就意味着，康佳要彻底实现体制机制的改革。对内，康佳打破了管理层级过多、决策复杂、行动迟缓的固有模式。对外，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成。正因为康佳内外结合，整合资源，集中精力做自己擅长的，改革也取得了好成绩，从2017年前三季报来看，公司实现营收201.64亿元，同比增长37.94%；净利润为1.29亿元，同比增长390.65%。无论从盈利数额还是同比增长率上，都有了较大提高。
虽然改革有一定的风险，但康佳每一步都走的很好，康佳以“既不死守单一的传统产业，也不背离过去另起炉灶盲目追逐热点，很可能将成为未来中国彩电行业发展的全新理念。”改革之后，相信明年会有一个完全不一样的康佳呈现在我们面前。
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