双十一狂欢节刚刚落幕，专注大包裹的优速快递随即公布：11月11日，优速全网货量实现15300吨，再创历史新高。
这是优速宣布转型“大包裹”差异化发展之后，对外公布双十一战绩的第三个年头。时光流转，转眼就是三年。三年里，优速的每一次货量高峰，无不牵引着快递市场的目光，特别是在其被打上了大包裹快递标签之后，优速每一次“量变”背后，是其不断探索和深耕大包裹市场的质变结果。
坚定选择转型大包裹
“变”是唯一的不变，这句经典语句放在快递行业最合适不过。在提出大包裹转型之前，快递小件市场几乎被国内几家快递公司瓜分无遗，要想在一片红海中杀出新的血路，优速十分清楚必须另谋出路。 “在你处于一个别人已经做得非常成熟的市场时，你再一头扎进去，这无异于以卵击石，整个快递市场需求很大，优速可以吃市场没吃的、吃不下的。” 走大包裹差异化转型道路，这会是优速唯一的出路，优速快递董事长余联兵坚定认为。既然认定，就勇敢去做，这也是余联兵一贯的作风。
战略的确定，让优速加快了布局。提出转型发展思路后，余联兵开始带领优速进行了资源的重整和规划，加快大包裹核心竞争能力建设。在获得资本方青睐之后，优速在基础设施建设上投入巨资，通过各地分拨中心的不断扩增，全国加盟网点的芝麻开花，信息化系统的稳定健全，短短三年，优速实现了在大包裹细分领域的稳扎稳打，其不断刷新的货量纪录也证明了这一点。
市场是检验企业改革的试金石。优速快递另辟蹊径，差异化的战略选择，大包裹的产品定位，助力优速快递迅速异军突起。而今，随着优速品牌影响力的强势提升，和大包裹市场地位的逐渐稳固，“大包裹用优速”已然走进了消费者的心智。
不断谋“变”才能奔跑
敏锐的嗅觉，正确的方向，不停的谋变，是当下企业立足市场的不二法则。对此，优速快递深谙其理。
今年以来，优速快递加快了谋“变”的步伐。运营管理上，实现了93个分拨中心的全部直营化管理，推动操作标准化的快速落地，营运品质提升效果斐然；硬件设施方面，优速先后对全网29个分拨中心进行了重金投资，吞吐能力和分拣效率大大提升；信息技术方面，加快数字化管理进程，自主研发基于业务员层面的优速宝APP，以及内部管理的各智能应用产品等纷纷上线；组织变革方面，不仅引进了多位业内顶尖人才，同时坚持“以人为本”发展理念，采取新的绩效和组织管理办法，并据此建立了一套适合组织发展的制度体系。
从曾经的战略阵痛到如今坚持聚焦大包裹，从追求量变到谋求质变，优速的每一步无不围绕着“变”这一永恒主题。余联兵谈到，未来优速发展的价值新主张，就是要通过科技的手段来应对不断变化的竞争环境，打造性价比最高的优速大包裹快递。所谓大浪淘沙勇者胜，在激烈的快递市场竞争中，只有看准方向，坚定目光，并付诸行动，才能在变道的过程中快速奔跑，实现“变”道超车。
