4月27日，在北京国家会议中心，“视界智变 创见未来-2017移动视频峰会”盛大启幕。作为峰会主办方，一下科技及秒拍邀请诸多移动视频相关领域的意见领袖、知名投资人、资深媒体人、行业创始人等，共同讨论和探寻行业趋势，分享创业经验。其中，美食生活方式新媒体翘楚迷迭香CEO任频捷接受了记者专访，透露了迷迭香未来的发展方向，并对短视频行业的痛点发表了自己的看法。
以下根据采访实录整理：
记者：从去年获得了一下科技的投资之后,迷迭香主要做了哪些事情?
任频捷：我们主要还是在产品端不断发力，现在我们有两个系列，一个系列是“迷迭香家常菜”，另一个系列是“小吃中国”。迷迭香家常菜系列产量增加了很多，同时此系列下也在不断推出新的分支。小吃中国系列，我们在不断的推进，去年发布会的时候我们做的是小吃扬州，今年我们会去做内蒙。同时我们在整个内容的营销上面跟秒拍也会有进一步的合作。
记者：目前用户数量上有什么变化吗?
任频捷：现在用户数量是加速度在增长，增速比以前快非常多。
记者：在众多的美食PGC之中，您觉得迷迭香的定位有什么不同的特点呢?
任频捷：我们定位是非常清晰的，迷迭香家常菜系列要做美食视频中最专业的菜谱。在两分钟之内，要让用户以最快的速度学会，这样接受度就最高，然后用户觉得这个菜很美，非常想学或者非常想做，而且特别容易学。这就是我们一个很清晰的定位。
记者：对于PGC而言，您认为什么样的平台是我们最需要的?
任频捷：首先，平台和优质内容之间本身就是“鸡和蛋”的关系。平台能够不断发掘优质的内容，同时给优质内容以最大的曝光，而且这也是用户想看到的。同时，我们如果能够提高内容本身，再利用平台的流量，在此基础上产生更多的协同合作，那这样可以帮助内容生产者更好的发展。
记者：您个人觉得目前行业最大的痛点是什么?
任频捷：我认为行业最大的痛点和短视频本身的属性有关系，因为短视频本身就是和以前的电视类似。从媒体属性来讲，短视频本身是免费的，这就要平衡短期利益和长期目标之间的关系，如何能够让自己活下来，同时不断沉淀品牌价值为未来的路做铺垫。如果说在短期之内活不下去，那么也就没有未来，这是一个非常微妙的平衡。
记者：迷迭香现在的商业模式什么?比如说您可以卖一些材料包，半成品或者还是有线下?
任频捷：其实到目前为止我们都没有大规模的商业化，目前是以不断沉淀用户、沉淀品牌价值为主。对于一个创业公司来说，因为精力是有限的，所以在每个不同阶段都有不同的着重点。从目前开始，我们会做商业化的尝试，对迷迭香来讲，未来发展的道路是往品牌方向去走。
记者：下一步如果是商业计划，大概是什么样的?
任频捷：我们会有一部分的推荐产品。比如说在视频中教大家做菜，用户非常信任我们，和我们一起就能做出非常可口的菜肴，摆盘也很美观。那大家下一步就会想，我在海量的产品中该去选什么样的产品，比如说锅碗瓢盆这些东西，用户会希望我们给他推荐好的产品。所以荐品是一部分，但是要非常小心去选择它的品类，另外我们会开始做自己的品牌产品。
记者：我可不可以这样理解，比如说你们做了很多食物，logo就是迷迭香，完成以后输送到超市或者大商场?
任频捷：这个我们在短期内可能不会做，因为生鲜完全是另外一门生意，它有新鲜度的要求，很复杂，它的供应链也会很复杂。我们可能会涉及一些锅碗瓢盆这样的东西，家居用品或者是生活相关用品，这和我们现在的节目也是相关的。就是说未来我们还会横向去衍生到家居其它的品类中。我们的发展方向是往品牌方向走。
