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京东家政推出家厨服务,上门做饭能否成为新趋势?

38分钟前 33 阅读 来源:非常在线 作者:闻笛
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京东家政升级上门做饭服务,在全国16城推出自营做饭师,并首次在北京、上海、深圳试水“家厨”高端服务。这一布局背后,是本地生活服务市场对标准化、品质化需求的快速攀升。非常在线9月14日消息,

非常在线9月14日消息,京东今日宣布,其家政服务板块正式升级上门做饭业务,并首次推出更具仪式感的“家厨”服务。此举标志着电商巨头在本地生活服务领域的渗透,从传统的保洁、收纳延伸至更具个性化和专业性的餐饮场景。

京东家政推出家厨服务,上门做饭能否成为新趋势?

据官方披露,京东家政的日常做饭服务自2025年上线以来,已陆续覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉、长沙、重庆、成都等16座城市。用户可通过京东App预约3小时或4小时的上门服务,由经过认证的做饭师根据用餐人数、口味偏好及营养搭配需求,使用客户家中自备的食材,提供2至5道菜的定制化烹饪服务,并一站式包揽备菜、烹饪以及餐厅和厨房的清洁工作。

此次迭代的核心亮点在于“全自营”模式的服务保障体系。京东方面强调,所有做饭师均100%实名认证、100%持有健康证、100%通过专业烹饪培训,并且服务承诺“不满意现场重做”。这一标准在目前参差不齐的上门私厨市场中,试图通过平台强管控来建立信任壁垒。做饭师的招募、背景调查、专业培训及服务规范均由京东家政全流程管理,旨在解决消费者对于陌生人进入家庭环境的安全顾虑和烹饪水平不确定的痛点。

京东“家厨”服务则定位更高。作为行业内的新尝试,该服务率先在北京、上海、深圳三地开启中秋家宴的预订。服务由两位专业家宴做饭师组成的团队上门,在4小时内完成从食材处理、全餐烹饪,再到餐后清洁的完整闭环。尤为值得关注的是,中秋家宴的菜单为两种甄选风味,而所有食材均来自京东旗下的七鲜超市,从供应链源头把控餐桌安全。用户在京东App搜索“中秋家宴”,即可预约99元抢购原价5999元家宴的活动,这也是京东为推广新业务而采取的高额补贴拉新策略。

观察国内上门餐饮服务市场,以往多由个体家政公司或私厨平台碎片化供应,标准化程度低,服务质量难以保证。京东凭借其强大的供应链能力、物流网络以及在自营电商中积累的用户信任,试图将服务做成标准化的商品。这种将“商品零售”逻辑移植到“服务零售”的思维,是本次业务升级的本质。

从行业背景看,中国家庭结构正在发生变化,小型化、双职工以及独居青年群体壮大,使得“在家做饭但不会做或不想做”的需求激增。相较于外卖,上门做饭拥有更强的社交属性和出品质量,也适合老人、婴幼儿等对食品安全有特殊需求的家庭场景。美团、饿了么等平台曾尝试厨师上门服务,但多囿于成本压力而未能普及。京东此次的优势在于其七鲜超市的食材供应链,可以大幅降低从食材采购到烹饪环节的中间成本与信任成本,形成“电商+超市+服务”的闭环。

不过,该模式的挑战同样明显。以3小时服务时长计算,注意率较高的专业做饭师的人力成本依旧高昂,覆盖16城数千名做饭师的运营开支,如何在没有持续补贴的情况下维持定价合理,是一个待解难题。过去的O2O上门服务,诸如上门美甲、上门洗车等已有前车之鉴,极端依赖资本输血,一旦消费频次上不去,往往导致服务质量滑坡,最终平台一跑了之。京东若想将该业务做成可持续的品牌,还需在服务频次、套餐设计及跨城复制能力上进行更细致的打磨。

若将范围扩展至整个家政大市场来看,京东并非首个跨界者。美的、海尔等家电巨头依托其智能厨电硬件,以及物业龙头如碧桂园服务、万科物业延伸的社区生活服务,均有向“家庭餐桌”场景渗透的动作。然而,平台型公司介入现场烹饪服务,在运营复杂度上远高于售卖标准品。《2025中国家庭服务行业报告》提到,国内家庭管家式服务的渗透率仍不足5%,对比欧美发达国家约20%的渗透率,提升空间巨大。

在重大节日的这次探路,选了“中秋宴”作为切入点,侧面反映了京东对用户情感消费场景的把握。以往的中秋家宴,要么是在外预订酒家受限于拥挤与固定时间,要么是家中长辈操办而消耗心力,要么是依赖预制菜缺乏“锅气”。京东家政希望成为“不去餐厅即可享受大厨级别家宴”的解决方案,其实质是将可复制的大厨标准化手艺封装进上门时间盒中。

而这种服务的未来,也可能迈向“食材倾倒+智能烹饪”的更高阶形态。随着二级市场对预制菜概念的降温与家庭场景的理智回归,消费者对“新鲜可见”的需求远胜于对“烹饪便利”的妥协。京东家厨除了食材配送优势,更重要的是在半成品的中央厨房与本地化烹饪风味检验方面积累了数据,这恰恰是其他单一家政品牌所不具备的能力。

尽管官方暂未公布家厨服务扩张的时间表,但可以预见,若中秋活动反馈良好,该服务最快有望于2025年第四季度朝更多新一线城市渗透。值得注意的是,除了传统的家政中介“零工模式”,在一些人力成本极高的港口城市,专业厨师团队上门定制宴席早已成为小圈子高消费项目;而京东通过百亿补贴式推广,正在尝试将该小众服务大振幅平民化。

短期来看,本业务的重点仍是C端市场的教育。寻找闲置厨艺劳动力与散户用餐需求之间的调度平衡,是一条需要不断调整算法的曲路。但不论最终成败与否,它都为“互联网+生活服务”指出一个新的可能方向:即平台不再满足于做信息媒合,而是亲自下场组织供应链和服务团队,为用户创造完整体验闭环。

正如当年那句“30分钟送到家”改变了快递业一样,能否以长期主义践行按时上门做好一桌菜,将是未来12个月内检验京东家政智能化水平的务实指标。对于略显沉闷的本地生活服务赛道而言,这盆突然烧起来的烟火气,实属业界期待已久的活水。非常在线将持续跟踪后续的服务反馈和实际履约情况。

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