9月17日，懿临文化传播年度品牌会议，2021第四届亚太共享服务中心峰会于线上开启。
分贝通副总裁蒋志斌作为演讲嘉宾，讲解了财务数字化转型的底层逻辑与赋能的办法。
分贝通解决方案下，财务数字化转型立足合规的供应商生态，数字化的IT系统和标准化的管控流程，并围绕“all in one”理念打造“下一代企业支出管理平台”。
蒋志斌表示，“财务共享中心系列的方法论、工具等，底层逻辑是将财务的大量形式化的交易处理，建立“财务数据池”，进行标准化、工厂化、流程化的处理。”
“在企业的财务支出端，借助软件、支付、场景三合一平台，云+端形成整体的聚合模块，可有效解决供应商合规、数字化的IT管理、标准化的管控流程等问题，最终形成整合内、外部数据的数字化解决方案。”
01 财务支出管理3.0
软件+支付+场景的一站式财务支出管理成主导
在财务管理2.0时代，企业利用ERP、CRM、OA等财务SaaS点对点管理，财务的职能大多停留在基础的数据报表和日常工作。在这一状态下，财务管理呈现几个特点：
Ø 费用类供应商没有得到有效的管理;Ø 经济、合规的供应商生态尚未建立;Ø 普遍采用员工先垫资、后报销的模式，缺乏有效事前、事中管控;Ø IT系统数字化功能缺失，资金流、订单流、发票流很难做到统一。
而在“下一代企业支出管理”3.0时代，由于企业消费场景复杂性和SaaS+交易模式为企业财务管理带来的快速变化，
软件+支付+场景的一站式财务支出管理成为主导。客户倾向购买整合型管理支出的解决方案，享受简便的财务数据管理服务。
当企业对于财务管理的数字化变革，开始渗透在业务发展的经营，如何将割裂的审批流、支付和资金流的进行相互串联，形成整合型数字化解决方案，成为了一个值得重视的问题。
蒋志斌表示，分贝通解决方案能过够为企业带来有效的数据聚合。
02降本增效
提升员工体验，降低财务工作量，提升企业支出管理效率
通过
SaaS+交易，从
云到端的数字化平台，分贝通四大功能模块APP付、虚拟卡、网银付、报销，覆盖企业日常费用类支出个人报销、个人借款、对公付款三大场景。
以个人报销为例，在传统意义上员工因公出差产生的消费几乎都由员工垫资后，再进行事后报销，需要经过主管审批、财务审批、贴票、审票、支付报销这些流程。而基于分贝通财务支出管理，企业的费用类支出通过
“APP付”满足，员工在这个APP上的消费由企业直接支付，员工无需垫资，也不需要事后报销。
而财务在这一环节，原本基础报销类的工作几乎归零。分贝通后端提供合规的供应商生态，并为企业提供月度统一发票和账单，财务可生成凭证一键入账。
现场，蒋志斌还分享了健康领域的知名企业汤臣倍健的客户实践案例，在接入分贝通后，汤臣倍健有效的提升了财务管理效率。多场景统一发票的形式，降低了财务工作量和复杂程度，原本一个小组的报销单据审核工作量，仅需
1人维护即可。
分贝通虚拟卡付和网银付，分别对应财务费用类支出中的备用金借款和公对公打款的场景。虚拟卡可实现员工可以预先申请备用金，在APP内进行微信、支付宝、银联等网银支付，对应消费账单核销等;网银付可将企业的账户进行线上集中化管理，快速对公付款，提升财务效率。
借助分贝通四大功能模块，所有费用类支出数据可直接由企业的财务获取，进行实时监控。此外，分贝通可对接企业已有OA、ERP、SAP等系统，实现数据共享和互联。
03 标准化流程管控
事前事后全流程节省开支
蒋志斌表示，分贝通企业财务支出的解决方案中，位于数字化IT系统顶端的
标准化管控流程，是关键能力。在预算管控中，将不同的消费指标规范化、标签化、数据化，有效保证了源头数据的有效性，便于企业做分析。
而在数字共享中心的底层逻辑中，分贝通的三大费用类支出的消费类数据集成，例如覆盖机票、酒店、用餐等场景类支出，个人借款和对公付款等，很好的为企业构建“数据池”增添助力。
在分贝通的月度账单中，包含了贯穿整个时间内的所有支出，按场景、部门、地区等划分，在基于数据的有效分析后，能够让企业的支出更加有的放矢。
04 企业决策支持
多维度数据掌控企业支出
“在整个数字化转型趋势下，财务的职能80%的交易处理，可能会被压缩至20%。”蒋志斌分析。
财务的价值是从交易与控制、控制与核算、报告与分析最后到战略合作伙伴的进阶，伴随着职能演变，即从交易处理、报告与分析到最顶端的业务决策支持。总结来看，财务人员的价值放大，顶端位于数据分析和对业务的决策支持上。
在财务人员职能演变背后，则是财务数字化趋势下整个财务管理形态的改变，从人到人的财务管理办法演变为人到端的管理方式，财务效率已经大大提升。而在移动互联网技术的进步和场景线上化的普及，财务共享中心一定是未来趋势。
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